拼多多運(yùn)營模式（淺析拼多多運(yùn)營模式的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)）

　　拼多多運(yùn)營模式作為新興電商領(lǐng)域的翹楚，以“拼團(tuán)”為核心，打破了傳統(tǒng)電商的價(jià)格壁壘，在短時(shí)間內(nèi)成為了中國電商市場中的一匹黑馬。那么，拼多多的運(yùn)營模式優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)究竟在哪里呢？

　　拼多多以“拼團(tuán)+社交”為核心，不僅僅在商品價(jià)格有優(yōu)勢，更在社交場景的無處不在，發(fā)揮社群傳播的力量，快速發(fā)展用戶規(guī)模。

　　拼多多的核心競爭力是價(jià)格，獨(dú)立成長難度大，只能做為電商渠道角色，面臨巨大的現(xiàn)金流壓力，同時(shí)也容易被國內(nèi)其他的電商巨頭復(fù)制模式。

　　拼多多基于電商模式，更注重用戶互動(dòng)體驗(yàn)，其模式化運(yùn)營能力能夠?yàn)槠渌愃破髽I(yè)提供服務(wù)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)電商市場的發(fā)展與升級(jí)，并對(duì)于其他細(xì)分市場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營方式提供啟示。

　　社區(qū)是拼多多最核心的競爭力。拼多多成立后，第一年僅僅花了5%的營銷預(yù)算，在大量低成本的社區(qū)營銷以及用戶口碑傳播下，用戶規(guī)模和銷售額快速上升。

　　拼多多通過市場細(xì)分的方式，聚焦到更為普惠化的場景，爭奪更多第二、第三梯隊(duì)的消費(fèi)群體，走一個(gè)自己的電商快速發(fā)展之路。

　　拼多多最重要的產(chǎn)品是“低價(jià)”，作為一個(gè)普惠電子商務(wù)平臺(tái)，競爭力的源泉是商品價(jià)格，通過設(shè)計(jì)商品的生命周期，降低庫存壓力，同時(shí)把更多的利潤讓給消費(fèi)者，進(jìn)一步提高用戶的購物欲望。

　　拼多多的模式是獨(dú)特的，社會(huì)化傳播的力量和社交互動(dòng)的模式得到了不小的重視。但是，這種模式的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)必須要在實(shí)際操作中不斷試錯(cuò)，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)打造核心競爭力，才能在市場日趨競爭激烈的情況下保持優(yōu)勢。

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